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Mise en place d'outils de gestion

COMFIE est au service des dirigeants et des décideurs. On vous accompagne pour mieux gérer :

 

  • Actualiser les taux horaires.

  • Calculer ses coûts de revient.

  • Connaître le seuil de rentabilité.

  • Construire le plan analytique pour mieux analyser, exploiter et décider.

  • Créer, actualiser et paramétrer vos tableaux de bord de gestion permettant de suivre et d'anticiper le fonctionnement et l'activité de l'entreprise ou du service.

  • Exploiter les fiches affaires pour mieux appréhender l’évolution des chantiers.

  • Établir et exploiter le plan de trésorerie.

  • Analyser, mobiliser et recouvrer les créances.

  • Préparer son budget.

  • Entreprendre un plan d’économie et de renégociation des charges fixes.

  • Renégocier les emprunts.

  • Établir le plan de financement.

  • Établir le prévisionnel d’exploitation.

  • Analyser les Soldes Intermédiaires de Gestion.

  • Analyser le bilan.

  • Mettre en place un plan de restructuration.

  • Connaître la valeur de l’entreprise.

  • Analyser et mettre en place une opération de fusion acquisition.

Exemple d’indicateurs à mettre en place :

·  Commercial : chiffre d'affairesmarge 

moyenne, nombre de nouveaux contrats...

·  Management de la qualité : nombre de réclamations clients...

·  Finances : Flux de trésorerie, solde de trésorerie, volume des encours, délai de 

règlement clients…

·  Production vendue de service : nombre d’heures louées. marge brute du service,  

taux de rendement synthétiquetaux de rendement global, les Soldes Intermédiaires de Gestion...

·  Ressources humaines externes : turnover

absentéisme, dépenses de formation, le taux de fréquence et de gravité (accidentalité du travail)...

·  Financier : évolution de la structure financière (le bilan), le plan de trésorerie…

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