Mise en place d'outils de gestion
COMFIE est au service des dirigeants et des décideurs. On vous accompagne pour mieux gérer :
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Actualiser les taux horaires.
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Calculer ses coûts de revient.
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Connaître le seuil de rentabilité.
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Construire le plan analytique pour mieux analyser, exploiter et décider.
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Créer, actualiser et paramétrer vos tableaux de bord de gestion permettant de suivre et d'anticiper le fonctionnement et l'activité de l'entreprise ou du service.
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Exploiter les fiches affaires pour mieux appréhender l’évolution des chantiers.
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Établir et exploiter le plan de trésorerie.
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Analyser, mobiliser et recouvrer les créances.
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Préparer son budget.
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Entreprendre un plan d’économie et de renégociation des charges fixes.
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Renégocier les emprunts.
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Établir le plan de financement.
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Établir le prévisionnel d’exploitation.
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Analyser les Soldes Intermédiaires de Gestion.
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Analyser le bilan.
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Mettre en place un plan de restructuration.
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Connaître la valeur de l’entreprise.
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Analyser et mettre en place une opération de fusion acquisition.
Exemple d’indicateurs à mettre en place :
· Commercial : chiffre d'affaires, marge
moyenne, nombre de nouveaux contrats...
· Management de la qualité : nombre de réclamations clients...
· Finances : Flux de trésorerie, solde de trésorerie, volume des encours, délai de
règlement clients…
· Production vendue de service : nombre d’heures louées. marge brute du service,
taux de rendement synthétique, taux de rendement global, les Soldes Intermédiaires de Gestion...
· Ressources humaines externes : turnover,
absentéisme, dépenses de formation, le taux de fréquence et de gravité (accidentalité du travail)...
· Financier : évolution de la structure financière (le bilan), le plan de trésorerie…