Diagnostic économique et financier. Business model. Business plan. Montage financier...
Le diagnostic économique et financier s'appuie sur la documentation comptable et sur des informations économiques et financières collectées en interne et externe. Le diagnostic permet de porter un jugement d'ensemble sur la santé financière d'une affaire, sa gestion, sa rentabilité et sa capacité de croissance.
​
Ce travail de fond offre les moyens d'apprécier la valeur de l'entreprise en cas de transmission, d'appréhender la rentabilité et la capacité d'emprunt en cas de développement, de connaître les forces et les faiblesse en cas de restructuration et de recherche de capitaux, de structurer la présentation de son modèle économique en cas de création... etc
​
Par la même le (la) dirigeant.e bénéficie d'un outil stratégique d’aide à la décision. Cela lui permet de bien structurer ses décisions et il (elle) pourra mieux communiquer sur les forces et les faiblesses de l’affaire.
​
Le contenu de chaque rapport est adapté aux caractéristiques particulières de l’entreprise et de son groupe d’appartenance. Nous procédons avec méthode en étudiant les éléments suivants :
-
L'environnement de l'entreprise et son positionnement sur le marché
-
L'activité et la stratégie commerciale
-
Les moyens d'exploitation
-
Le compte de résultat et ses ratios d'exploitation et rentabilité
-
La structure financière et ses ratios de haut de bilan, de bas de bilan et de structure
-
L'analyse du programme
-
Le montage juridique et financier
-
Le plan de financement
-
Le compte de résultat prévisionnel et ses ratios
-
La structure financière prévisionnelle et ses ratios
La spécificité du diagnostic dans le secteur des collectivités locales
Nous employons notre analyse financière selon la Méthode KPMG secteur public. Cela signifie que notre analyse s’assimile à celle d’un diagnostic d’une entreprise (voir ci-dessus) en tenant compte évidemment de l’environnement sociétal de la Collectivité locale, de ses ressources et dépenses publiques internes et externes spécifiques.
​
· Mise en perspective de la Commune dans son environnement.
· Analyse succincte des procédures budgétaire et comptable.
· Analyse de l’évolution des dépenses et recettes, en fonctionnement et en investissement.
· Indentification des marges de manœuvre sur les principaux postes de dépenses et de recettes.
· Analyses de l’effort d’équipement et de son financement.
· Analyse de l’endettement.
. Budget.